LONDONオリンピック

（写真：箱根、芦ノ湖。上は、ボートから。下は、成川美術館の庭から。）



ロンドンオリンピック、終わりましたね・・・。
月並みですが、

「たくさんの感動を、ありがとう」

閉会式後、TBSの昼のバラエティ、「ひるおび」を見ていたら、

すごくいい企画をやっていました♪

ロンドンオリンピック、メダル３８個のうち、８個が団体。

その理由は・・・？
というものでした。
さわりをお伝えします→



●水泳

１９９６年アトランタ大会のころの女子水泳・代表メンバーは、

「史上最強」と言われたが、結果メダルはゼロだった。
敗因は、個人で戦っていたからだった。

たとえば、１人では練習も限界が来やすい。
しかし、仲間がいると、個人の限界を超えてがんばれる。

そこで、今の監督である上野さんが、ヘッドコーチに招へいされ、

「チームとして戦う」改革をした。

その方法は・・・

１：　代表選手団として選ばれたら、「チームジャパン」として、全員が、目標を共有する。
そのためには、ミーティングをまめにする。
コーチ、キャプテンも含め、一人ひとりがみんなの前で発言し、経験を語り、目標を言うようにした。
ゴールとしてオリンピックを意識しながら、ほかの国際試合なども入れて、結束を高めていく。

２：　記録だけをのばすのではなく、「勝負できる選手」を育てる。
そのために、「力の出る関係づくり」を意識する。
つまり、「共に戦う仲間」であることを意識して、チーム内の悪口は言わないことを徹底し、

互いに尊敬しあう関係をつくるそうだ。

「ワンパ」：　一体化のための方法のひとつに、ワンパがある。
代表選手が輪になり、声掛けをする、アレだ。
今回の合宿では、ワンパのコンテストもやったそうだ。
｛例｝「勝つのはどこだ～」→ニッポン！
「ニッポ～ン、エイ！」→エイ！
「ヤア！」→ヤア！
「エイ」→ヤア
「エイ」→ヤア
（全員）「ニーッポン！」

その後、メダルの数は着実に上がっていった。
４個→８個→５個→１１個（今回）

☆やっぱり、一つになるって、すごいことなんですね…



●なでしこジャパン

北京オリンピックでは４位だった。
その後、“自主性”を合言葉にした。
試合中、選手の工夫や修正を促す自立したチームをめざし、選手たちだけのミーティングが増えた。
結果、チームワークが向上していった。

ロンドン銀メダル獲得後の、佐々木監督のことば：
「日本の良さは、チームワーク。

明るく正義感があって、フェアプレーで常に相手をリスペクトする。

それが結集すると小さい子たちでもパワーを出す。

それがなでしこジャパンに植えつけられていることを、誇りに思う。」

監督のマネージメントの素晴らしさもめだった。
予選リーグ３戦目（対南アフリカ）で、監督が「引き分けねらいを指示した」と、会見で明言した。
２位通過した方が、移動や組み合わせが有利と判断したからだ、と言う。
結果、周りからは批判の声が上がった。

実は、この出来事の真実は、「自分が指示した」と広言することで、

監督がすべてを背負った、ということだ。
盾になって、選手を守ったのだ。
これに選手が感動し、「結果で返したい」との思いが高まったと言う。
それが、準決勝のブラジル戦・勝利につながった。

☆このやり方は、天外司朗の説く「長老型マネージメント」そのものですね！
みんなを信じて見守り、自由に、自主的にやってもらい、

いざという時は盾となって責任を取るマネージメント。

佐々木監督、すばらしい・・・